回顾总结学组工作 互相交流工作经验

郊区综合学组召开交流会

　　1月10日，上海市卫生系统后勤管理协会郊区综合学组，在奉贤区中医医院召开学组交流会议。回顾总结学组成立以来的工作，互相交流各单位工作经验，实地参观考察中心实验室。奉贤区中心医院贾万程副院长、崇明区中心医院张娟副院长，松江区中心医院陈建兵副院长、浦东新区周浦医院顾蓁副院长、青浦区朱家角医院李亚芳副院长、上海市第十人民医院崇明分院龚健副院长及学组单位后勤负责人等30余人出席。会议由协会副理事长、学组组长、浦东医院胡高强副院长主持，奉贤区中医医院王兆平院长致欢迎词，协会陈国芳理事长出席并讲话。

　　奉贤区中医医院王兆平院长欢迎各兄弟医院来院传经送宝，希望大家互动，常来常往，交流经验：奉贤区中医医院的前身是江海镇卫生院，2005年进入龙华集团，已连续十届被评为市级文明单位，是一家二级甲等医院，医院占地40亩，建筑面积36000平方米，核定床位400张，员工578人。后勤工作很有起色，万元能耗比由2018年的140下降到2019年的106。

　　学组秘书长冯铭回顾总结学组工作：后勤协会自1991年10月成立至今已有28年了。协会成立的目的是为了提高后勤干部的工作能力，提高医院后勤管理的水平，提高后勤工作人员的专业素质，促进和推动1993年、1994年郊区二级等级医院的评审工作。在九十年代，举办了如驾驶员、水电工、技工、锅炉工、电梯工等各种培训班。协会与劳动局沟通，对后勤专业人员进行技能考核，发放了初、中、高级证书，还举办了技师培训班和后勤干部培训班，为上海市医院后勤的建设做出不可磨灭的贡献。

　　在医院后勤社会化改革中，后勤协会作了大量工作，对改革中的医院后勤民生、民意，向行政部门及时沟通，保障医院后勤社会化发展。

为了宏扬和发挥后勤的先进经验、提升形象，也为后勤干部的职称评审提供平台，协会还创刊了《卫生资源》杂志。该杂志属于市级刊物，之后升级为国家级杂志《中国卫生资源》。

　　郊区组的成员单位也经历过调整。学组曾经考察过深圳、广西、俄罗斯、舟山、嵊泗等。最近二年，在胡院长带领下，也赴苏州、慈溪等兄弟医院学习取经。今后只要条件许可，还是要常出去走走，学习取经，为我所用。

　　2019年学组有四个医院递交了论文，其中浦东医院4篇，奉贤中心1篇，金山中心医院1篇，亭林医院1篇，有7篇论文入选，其中1篇论文被评为优秀论文。通过论文交流，促进了医院后勤管理科学化、专业化、标准化发展。通过活动，进一步加强了各单位之间的沟通学习与交流，分享先进的管理经验，共同提升了各自的管理水平与效率，得到各会员单位的认可。

　　奉贤区中医医院陈永明副院长介绍后勤工作情况：一是总揽全局，制定巡查考核机制；二是安全防范占首位；三是保洁服务重质量；四是饭菜质量有保障；五是指挥停车有秩序；六是节能减排有成效；七是信息后勤有突破。

　　金山区亭林医院顾金忠副院长作《优化服务方式，缓解医院停车难》交流：一是开设职工班车；二是职工车辆院外停放；三是深挖院内车位；四是限制非就诊车辆；五是缩短停车时间；六是优化缴费方式；七是小区车位共享；八是停车场改扩建；九是代客泊车服务。

　　奉贤区中心医院后勤处副处长、爱卫办副主任钱美作《生活垃圾分类工作分享》交流：一是分类培训实效性；二是分类投放宣传体现医院特色；三是引导标识清晰；四是颜色匹配；五是齐抓共管；六是志愿者组建；七是“桶长制”落实到位。

　　浦东新区公立医院后勤保障部主任杨秋华作《综合评估委托服务公司服务质量》交流：建立对外委托服务公司综合评价体系：一是建立台账；二是机房“5S”管理；三是落实日常督查；四是组织专项督查；五是月度考核；六是季度质量讲评；七是年终履约评估。

　　协会副理事长、学组组长、浦东医院胡高强副院长在总结时指出：今天会议内容丰富，经验非常实用。今天也是学组最后一次会议，下次将召开分会成立会。希望各单位要积极参会并踊跃撰写论文，总结工作经验。下次会议议题是智能物流、能耗监管平台及设施设备安全监管平台。

　　必多隆环境技术上海有限公司吴海燕总经理介绍新颖消毒产品，上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司市场部章隽经理作企业介绍。