虞涛：边冲边思考
上海交通大学医学院附属仁济医院副院长 虞涛
在众多分管基建和后勤的医院管理者当中，虞涛算是比较年轻的。可能正因如此，他的身上多了一股闯劲儿。而具体的表现就是，他总是不安于现状，对各种新技术、新趋势高度敏感，而且大胆摸索和尝试。
同时，他又始终保持着冷静和理性，喜欢思考，也善于思考。
1998年，大学毕业后，虞涛先是做了两年儿科医生，然后开始从事医疗管理工作，在医务处做过副处长，负责医疗质量管理、医疗纠纷处置及医保、干保管理，与医生和患者打交道比较多。
2005年底，医院开展日间手术试点，成为全国较早建立规范管理机制及日间病区建制的医疗机构之一，而虞涛则是这项工作的负责人之一。
2007年，他开始担任门急诊办公室主任，主要工作是优化门急诊的布局和流程。2010年，虞涛作为上海第六批援藏干部到日喀则地区人民医院担任副院长。他克服了在高原地区安装超导磁共振的各种难题，为医院成功引入了这种设备，而这台设备是西藏地区的第一台超导磁共振。
此外，他根据日喀则地区人民医院的特点，将分散的辅助检查集中起来，建设了医学影像楼，优化了诊疗流线，提高了效率。
可以说，这是虞涛涉足医院建设的真正起点。虽然在仁济医院做门急诊办公室主任的时候也接触过一些建设方面的工作，但是毕竟实践较少。
在上海仁济医院，他配合当时的分管领导完成了将近60000平方米的门急诊医技楼的整体规划与设计，该楼于2012年投入使用。在当时，这栋楼成为上海地区规模较大、流程也更加优化的门急诊医技楼。同期，他还完成了便民服务中心的建立及门诊全预约等工作，而这两项工作在上海地区来说也是做得比较好的。
援藏任务结束后，虞涛回到仁济医院，担任副院长，开始分管后勤、基建、产业方面的工作。又先后负责东院老门诊楼的改造、沪西医院两栋楼的改造，负责仁济东院科研综合楼暨上海市肿瘤研究所整体迁建项目。
此外，他负责的中加联合医学院实训中心改造项目目前也已完成投入使用。该项目建筑面积2300平方米，设有4间标准手术室，这种可以用大动物进行培训的实训中心在全国都是不多见的，同时也是上海医院系统里为数不多的可以进行大动物实训的中心之一。
建设的将近1000平方米的3间杂交手术室也已完工。手术室内设有DSA、CT、MRI、达芬奇手术机器人、术中放疗等设备，无论技术要求还是施工难度都非常高。
上海市的医院建设在应用新技术方面有着强烈的积极性并形成了一种良好的氛围，而虞涛对于各种先进技术也有着一种自然的亲近感，这使得新技术的应用在上海仁济医院里通常都是水到渠成。
在医院建设上，上海仁济医院将BIM技术应用于建筑的全生命周期中。在项目刚刚开始的时候，医院通过招标选择一家BIM领域的专业公司，让其全程参与医院建筑的规划设计、施工、验收，与设计单位、施工单位共同完成与BIM有关的所有工作；在建筑投入使用后，为医院建筑的运行、维护提供基础数据。
这种方式解决了医院自身没有BIM方面专业人才的问题，同时，BIM的应用使得医院建筑的建设和运维避免了很多问题。例如，在建设阶段，BIM的计算、模拟结果，可以作为各种审批的客观数据，从而提高审批的效率和科学性；通过BIM可以精确计算参建单位的工作量；利用BIM对施工过程进行模拟，可以使施工更加高效、有序；BIM集中反映了各方的意见和要求，并且能够提供直观的显示，让各方及时发现问题并进行调整，从而减少甚至避免不必要的变更；在BIM平台上，各方可以及时发布工程进度、材料进场等信息，让相关负责人实时掌握项目进度，还可以对各种问题进行及时处理。而在运维阶段，当设备出现故障时，BIM可以提供关于该设备的所有相关信息，比如设备的位置、型号、周围的管线等，这些信息对故障的排除具有重要的价值；相对于传统的图纸，BIM的保存和应用也更加方便。
在后勤方面，虞涛更是积极推动多种技术的应用。
深化了智能化平台的建设，对医院所有的后勤设备进行实时监控。以电梯为例，该平台可以实时监控所有电梯的运行状况，当电梯发生故障时，平台可以显示故障电梯的位置、编号、运行方向等信息。此外，他还对医院技防系统进行了全数字化改造。
目前，一站式后勤服务平台基本建成，该平台投入使用后，医院里所有的问询、报修、设备监控、机房监控、消防监控等都将集中在这个平台上。各科室人员可以通过APP、网站、电话等多种形式报修，还可以对后勤部门的服务进行评价。
虞涛认为，虽然医院后勤的很多工作都已经实现了社会化，但是医院的监管职能并未社会化，为了提高服务质量，保证医院的正常运行，医院必须加强监管，而智能化技术的应用，提高了监管效率，并且能够为院方对企业的服务进行评价提供客观依据。
虞涛认为，医院建设必须要有前瞻性的眼光，而他自己正是这个理念的践行者。
对于一个医院建设项目，首先要明确需求，而且这种需求不仅仅是现在的需求，还要看到医院未来的发展所产生的新的需求。若要理清这些需求，医院的管理者就要有一个清晰的战略定位，同时，需要寻找专业的团队为院方提供智力支持。
在医院建设中，应时刻铭记并落实“以人为本”的理念，且要用动态的、长远的眼光来看。例如，现在的智能化、信息化技术发展很快，这为医院向患者提供更加便捷的人性化服务提供了多种可能。在不久的将来，挂号大厅、收费处等功能区域很可能都将消失，这将给医院建筑的规划设计带来改变。
虞涛认为，一个医疗机构一定要不断思考如何适应社会的发展，要具有前瞻性的思维，并且时刻关注社会的发展趋势。
他认为，随着医改的深入、分级诊疗的逐步落地，将来大型三甲医院将重新定位自己的职能，其发展模式也将从扩大规模转向提高效率和服务水平上。
现在，虞涛已经开始在提升效率方面下功夫。例如，上海仁济医院正在与同济大学就提高医院建筑的使用效率开展合作，并启动了包括弹性空间的利用等课题在内的相关研究工作。
此外，医院正在与上海卫建中心一起开展BIM建设项目管理的2.0平台的建设，平台建成后，医院建设项目管理水平将有显著提升。
同时，虞涛还在尝试人工智能技术在医院的应用，例如用机器人代替人工到核素病房采集患者生命体征、辅助诊疗等等；建设智能化物流系统，提高效率、降低人力成本。
虞涛在交谈中流露出来的干劲、在工作中表现出来的闯劲让人印象深刻，同时，他对未来的思考也颇有见地。
他现在所做的一切，既是为了医院的现在，更是为了医院的将来。
